研修管理システム

1。目的
営業部門の発展と結びつき、社員の資質の向上、従業員の仕事能力とマネジメント能力の向上を図るとともに、計画的に知識・技能を充実させ、潜在能力を発揮し、良好な人間関係を構築し、親しみやすさを高める。関税法規を遵守し、各レベルの人材研修の実施と管理の基礎となる研修管理システム（以下、システム）を確立します。
2 権限と責任の分割
(1)。策定・修正研修制度について
(2)。部門のトレーニング計画に報告する。
(3)。トレーニングコースを完了するために会社に連絡し、組織し、実施を支援する。
(4)。トレーニングの実施状況を確認および評価します。
(5)。ビル管理部門の社内トレーナーチーム。
(6)。すべてのトレーニング記録と関連データのアーカイブに責任を負います。
（7）。試験トレーニングの効果を追跡します。
3 トレーニング管理
3.1 一般
(1)。研修の取り決めは、従業員の責任に基づいて、個人の利益と結びつき、公平を期す自発的な努力に基づいたものでなければなりません。
(2)。会社の全従業員は、関連するトレーニングを受ける権利と義務を受け入れる必要があります。
(3)。部門の研修計画、システムの締結と変更、関連するすべての研修プログラム、部門が主な責任単位として、関連部門は改善の意見を提出し、権利と義務の実施に協力しました。
(4)。研修実施部門は、その部門の業務内容などの効果フィードバックや評価を主として、報告された研修実施状況を監督する責任を負います。各部門は必要な援助を与えなければなりません。
3.2 人材育成制度
雇用側は人材の選定・採用計画を統一的にまとめて部長に提出し、人事部を経て会社の審査・承認を受けなければなりません。
採用後、6ヶ月間のシステムと専門トレーニングを経て、審査を経て正式にポジションが作成されます。
トレーニング システムには 4 つのモジュールが含まれています。
3.2.1 新入社員向けオリエンテーション
3.2.2 インターンシップ従業員部門 DaiTu 実地研修
3.2.3 内部トレーニング
1) トレーニング対象: 全体。
2）トレーニングの目的：内部のトレーナー力に依存し、内部リソースを最大限に活用し、内部のコミュニケーションとコミュニケーションを強化し、お互いに助け合う学習雰囲気を形成し、スタッフのアマチュア学習生活を豊かにする。
3）研修形態：講演会やセミナー、シンポジウムなどの形態。
4）研修内容：法令、ビジネス、経営、オフィスの多方面、従業員の興味のある素人知識、情報などに関するもの。
3.3 トレーニング計画を策定する
(1)。ビジネス開発のニーズに応じて、トレーニング需要計画、全体計画を決定する必要があります。
(2) 実態に応じて年間研修計画を分解し、四半期計画を策定し、研修コースリストを作成し、営業マネージャーに報告することができます。
3.4 研修の実施
(1). 各トレーニングコースは、該当する部門の内部資格のある講師または管理者をマスターとし、試験の必要に応じて書き込みと読み取りの検査を担当する必要があります。
(2).従業員は時間通りに研修に出席し、研修基準を厳守し、教育状況と講師の客観的かつ公正な評価を行わなければなりません。
(3).必要に応じて、トレーニング効果の形式で書き込むことができ、達成対象はスムーズに作業できます。修理または再試行の特定の条件に従って対象外となります。