トレーニング管理システム

1。目的
営業部門の発展と連携し、スタッフの質を向上させ、従業員の仕事と管理の能力を高め、計画的な方法で知識とスキルを豊かにし、その潜在的な能力を発揮し、良好な対人関係を確立します。税関法規を習得し、あらゆるレベルの人材育成の実施と管理の基礎として、研修管理体制（以下、制度といいます）を確立しました。
2権力と責任部門
（1）。策定のために、修正トレーニングシステム;
（2）。部門のトレーニング計画への報告。
（3）。トレーニングコースを終了するために、会社に連絡し、組織し、または会社の実施を支援します。
（4）。トレーニングの実施を確認および評価します。
（5）。ビル管理部門の内部トレーナーチーム。
（6）。すべてのトレーニング記録と関連データアーカイブに責任を持つこと。
（7）。試験訓練効果の追跡。
3トレーニング管理
3.1一般
（1）。研修の取り決めは、従業員の責任に基づいており、自主的に公正であるように努めることに基づいて、個人の利益と結びついている必要があります。
（2）。すべての会社のスタッフは、関連するトレーニングの権利と義務を受け入れる必要があります。
（3）。部門研修計画、システムの締結と変更、関連するすべての研修プログラム、主要な説明責任ユニットとしての部門、関連部門は意見の改善を提案し、権利と義務の実施に協力しています。
（4）。研修実施部門、および研修実施の報告を監督する責任を負う部門の業務などの効果フィードバックおよび評価。すべての部門が必要な支援を提供する必要があります。
3.2人材育成システム
雇用は、人を選んで雇用する計画を提示し、部門長に要約を統一し、人材部門の後に会社の審査と承認のために提出する必要があります。
採用後、正式にポジションを作成するための審査後、6か月のシステムと専門的なトレーニングの後に必要です。
トレーニングシステムには4つのモジュールが含まれています。
3.2.1新入社員向けオリエンテーション
3.2.2インターンシップ従業員部門DaiTuオンザジョブトレーニング
3.2.3内部トレーニング
1）トレーニングオブジェクト：全体。
2）研修の目的：社内のトレーナーの力に頼り、社内のリソースを最大限に活用し、社内のコミュニケーションとコミュニケーションを強化し、互いに助け合う学習環境を形成し、スタッフのアマチュア学習生活を豊かにする。
3）トレーニングフォーム：講義またはセミナー、シンポジウムの形式で。
4）研修内容：法規制、事業、経営、多面的なオフィス、アマチュアの知識や情報などに関心のある従業員に関連するもの。
3.3トレーニング計画を策定する
（1）。事業開発のニーズに応じて、トレーニング需要計画、全体計画を決定する必要があります。
（2）年間研修計画を実情に応じて分解し、四半期計画を策定し、研修コースリストを作成し、営業部長に報告することができます。
3.4トレーニングの実装
（1）。対応する部門の内部資格のある講師またはマスターとしてのコントローラーによる各トレーニングコースも、試験の読み書きの必要性に応じて検査を担当する必要があります。
（2）従業員は時間通りにトレーニングに参加し、トレーニング基準、教育状況および講師の客観的かつ公正な評価を厳守する必要があります。
（3）必要に応じて、トレーニング効果の形で書くことができ、資格のある達成はスムーズに機能することができます;修理または再試行の特定の条件に従って資格がありません。