1つの目的
営業部門の発展と連携し、スタッフの質を向上させ、従業員の業務能力と管理能力を高め、計画的に知識とスキルを充実させ、潜在能力を発揮させ、良好な人間関係を築き、税関法規に精通し、習得するために、研修管理システム（以下、システムという）を確立し、これをあらゆるレベルの人材研修の実施と管理の基礎とする。
2. 権力と責任の区分
（１）策定、改正研修制度
（２）部門研修計画への報告
（３）研修コースを完了するために会社と連絡を取り、組織し、または実施を支援する。
（４）研修の実施状況を確認し評価する。
（５）建物管理部門内部トレーナーチーム
（６）全ての研修記録および関連データのアーカイブに責任を負うこと。
（７）試験対策トレーニングの効果を追跡する。
3. 研修管理
3.1 概要
（１）研修の実施は、従業員の責任に基づき、個人の利益と結びつき、自主性を基盤として公平であるべきである。
（２）全社員は、関連する研修の権利と義務を受け入れなければならない。
（３）部門の研修計画、制度の結論と修正、関連するすべての研修プログラム、部門を主たる責任主体とし、関係部門が改善意見を提出し、権利義務の履行に協力する。
（４）部門の研修実施、効果フィードバックおよび評価などの業務を主として、研修の実施状況を監督し報告する責任を負う。すべての部門は必要な支援を提供しなければならない。
3.2 人材育成システム
雇用においては、人材の選定と雇用に関する計画、統一された概要を部門長に提出し、人事部を経て会社の審査と承認を受ける必要がある。
採用後、6ヶ月間のシステムおよび専門研修を経て、試験に合格した後に正式に役職を創設する必要がある。
トレーニングシステムは4つのモジュールで構成されています。
3.2.1 新入社員向けオリエンテーション
3.2.2 インターンシップ従業員部門 DaiTu 職場研修
3.2.3 内部研修
1) トレーニング対象: 全体。
2) 研修目的：内部トレーナーの力を活用し、内部リソースを最大限に活用し、内部コミュニケーションとコミュニケーションを強化し、互いに助け合う学習雰囲気を作り、職員の趣味としての学習生活を豊かにする。
3) 研修形態：講義やセミナー、シンポジウムの形式。
4) 研修内容：法律や規制、ビジネス、経営、オフィスなど多岐にわたる分野、および従業員が関心を持つアマチュア知識、情報など。
3.3 研修計画の策定
（１）事業開発のニーズに応じて、研修需要計画、全体計画を決定する。
（２）実際の状況に応じて年間研修計画を分解し、四半期計画を策定し、研修コースリストを作成し、営業マネージャーに報告することができる。
3.4 研修の実施
（１）各研修コースは、該当する部署の内部資格を有する講師または管理者が主任として担当し、必要に応じて試験の筆記と読解の検査も担当するものとする。
（２）従業員は、研修に時間通りに出席し、研修基準を厳守し、教育状況と講師を客観的かつ公正に評価しなければならない。
（３）必要に応じて、訓練効果の形式で記述することができ、達成基準を満たしている場合はスムーズに作業できます。基準を満たしていない場合は、特定の条件に従って修理または再試行してください。